Brand Manager

Safari Import Export recherche son futur(e) Brand Manager pour structurer, incarner et faire rayonner ses marques.

Missions principales

Le/la Brand Manager est garant(e) de la cohérence, de la pertinence et de la performance des marques de l’entreprise sur l’ensemble des points de contact avec les consommateurs.

Il/elle veille à ce que l’identité de marque reste forte, actuelle et attractive, tout en assurant une gestion rigoureuse de la chaîne Achat–Stock–Vente, en lien avec la stratégie budgétaire du Groupe.

Responsabilités clés

Stratégie & Positionnement

* Analyser les attentes explicites et implicites des segments cibles.
* Définir le positionnement stratégique de la marque et de ses produits.
* Traduire ce positionnement en langage de marque : visuel, verbal et symbolique.
* Concevoir et déployer des plans de communication et de lancement/relancement.
* Aligner les actions des différentes équipes internes autour des objectifs de marque.

Marketing & Expérience client

* Piloter les campagnes marketing et mesurer leur efficacité (ROI, ICP).
* Concevoir des outils pour renforcer l’engagement client (produits, merchandising, actions terrain…).
* Analyser les tendances du marché, la concurrence et les retours consommateurs.
* Définir des stratégies de croissance innovantes et assurer leur mise en œuvre.

Coordination commerciale & formation

* Définir les objectifs de vente par produit, canal et segment.
* Former les équipes de vente aux produits et aux campagnes.
* Suivre la performance terrain et ajuster les plans en conséquence.

Volet opérationnel

A – Achats

* Élaborer le modèle d’achat : familles, SKUs, tailles, tranches de prix, etc.
* Préparer les BDC et participer aux conventions et salons (GSM).
* Sélectionner les collections et valider les commandes en lien avec le budget.
* Assurer le suivi administratif, budgétaire et logistique des commandes.

B – Ventes

* Établir le programme de déploiement de la saison : liste des prix, thèmes, objectifs de vente.
* Coordonner les présentations de saison avec les équipes terrain.
* Suivre les performances commerciales à tous les niveaux (quantitatifs et qualitatifs).
* Produire des rapports réguliers : hebdomadaires, mensuels, saisonniers, annuels.

C – Gestion de stock

* Superviser les livraisons, réassorts, transferts, opérations de nettoyage et de déstockage.
* Optimiser les niveaux de stock et limiter les résiduels.

D – Organisation et outils

* Structurer le service (répartition des tâches, outils digitaux, planification annuelle).
* Mettre en place des outils d’analyse performants pour soutenir la prise de décision.

Indicateurs de performance

* ROI global et spécifique des campagnes marketing
* Taux d’écoulement par produit et par saison
* Niveau de stock résiduel par produit
* Ratio Budget Achat / CA TTC / Marge brute